TOT BOLSA, INVERSIONES EN BOLSA

OPERACIONES DE INVERSION EN EMPRESAS DEL IBEX 35, MERCADO CONTINUO Y CORROS. ADEMAS DE OPERACIONES PUNTUALES A NIVEL INTERNACIONAL.

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Cie Automotive: Una joya dentro del mercado continuo español

jueves, 27 de marzo de 2014
Cie Automotive, conglomerado industrial que desarrolla su actividad principalmente en el sector de componentes del automóvil, la consideramos como una de las joyas del mercado continuo español. Tanto desde el punto de vista técnico como fundamental, el potencial del valor es elevado, y la consideramos una nuestras principales apuestas para 2014 y los próximos ejercicios.




www.invertia.com
Jueves, 27 de Marzo de 2014 - 8:48 h.



Desde el punto de vista fundamental, los resultados de 2013 demuestran que la empresa ha sido capaz de sortear la crisis económica en nuestro país dada la diversificación de sus actividades. La cifra de negocios en el pasado ejercicio se situó en los 1.760 millones de euros frente los 1.645 millones de 2012. El resultados operativo subió a 240,1 frente 224,1 anteriores, y el beneficio neto cayó a 60,1 millones de euros frente 61 millones anteriores. Sin embargo, esta reducción viene por el efectivo tipo de cambio, a igualdad de tipo el resultado neto habría superado el 6%.

El acuerdo realizado por la compañía el pasado año con el Grupo Mahindra permitirá a Cie Automotive expandirse por Asia, lo que complementará a sus actividades en América del Norte-Sur y Europa, y la situará en uno de los mercados más dinámicos del mundo.

El balance de Cie Automotive es sólido, con un ratio Deuda financiera neta/Ebitda de 2,4 veces y deuda financiera neta/recursos propios de 1 vez.

Pero si buena es la situación de la compañía en la actualidad, lo realmente interesante es su proyección futura. En su plan estratégico 2013-2017 la compañía espera alcanzar a final de ese periodo unas ventas superiores a los 3.000 millones de euros, lo que implicaría un crecimiento anual del 15%. Este incremento de ventas se trasladará tanto a la parte baja de la cuenta de resultados, como a una reducción del endeudamiento neto.

Nuestras estimaciones para el valor en los próximos dos ejercicios son:

Ebitda 2014: 270 millones de euros – 2015: 310 millones de euros.

Bº Neto 2014: 70 millones de euros – 2015_ 90 millones de euros

Esto implica un PER 13 para 2014 y un PER 10 para 2015, que son ratios de valoración bajos para una compañía que incrementará sus ventas a ritmo del 15% en los próximos 4 años, y que alcanzará un beneficio neto 2017 (fin del plan estratégico), claramente por encima de los 100 millones de euros frente a los 920 millones de euros que capitaliza en la actualidad.

En suma: Compañía de elevado crecimiento y balance saneado, cotizando a ratios atractivos y dentro de un sector de crecimiento en el que es agente principal a nivel internacional.

Nuestro precio objetivo por fundamentales son 10,50 euros frente los 7,72 actuales.



Carrusel MAB

miércoles, 26 de marzo de 2014

Interesante medio de comunicacion dedicado al MAB, gran apuesta y que resulta muy interesante.

Las tres joyas del MAB hablan para INVERTIA

lunes, 24 de marzo de 2014

De haber metido 1.000 euros en Carbures hace tan solo un año a día de hoy tendría 11.820 euros. Si lo hubiera hecho en Gowex serían 4.650 y, con el precio de salida de la OPV de Ebioss de julio, otros 4.550 euros. Las tres joyas para los inversores necesitan más gasolina para mantener el ritmo y cada una la va buscar a su manera: en nuevos mercados como Carbures, en alianzas para la firma del WiFi y con compras dentro del sector en el caso de la gasista.

Antonio Pérez Lobato / www.invertia.com
Viernes, 21 de Marzo de 2014 - 11:41 h.


Un año de Bolsa da para mucho, tanto que a las tres compañías se les ha planteado si el MAB no se queda pequeño pronto. “¿Por qué no pensamos en este mercado como en un Nasdaq?” Para Oscar Leiva, CEO de Ebioss Energy, todavía no. La compañía está a sus anchas dentro de la Bolsa de las Pymes. y aunque asumen que llegará el momento del salto al Mercado Continuo, para ellos es “mucho más inmediata la oportunidad de cotizar en otros países”. Listarse en mercados internacionales es un escalón paralelo al Mercado Alternativo Español y el camino ya lo abrió Gowex. Jenaro García, el CEO de la empresa de WiFi explica cómo cotizar en el extranjero les había aportado “credibilidad y visibilidad”. A más plazas conquistadas, más mercados abiertos. Más ganancia para el accionista.

Gowex camina a otro paso, ha cumplido 4 años en este mercado ya no tan nuevo y ha conseguido en ese tiempo una revalorización superior al 2.700%. Dispuestos a seguir ondeando la bandera del WiFi gratis por el mundo, su horizonte es estar en el Mercado Continuo, pero también debutar en el Nasdaq –el auténtico– en dos años. No tienen prisa y la idea es hacer coincidir ambas OPVs y mirar a EEUU “donde se monetiza mucho mejor el WiFi gratuito gracias a que el mercado de la publicidad paga hasta siete veces más que en el sur de Europa". Para las tres, estar cotizadas ha sido un escaparate y en cada uno de los sitios donde lo hacen multiplican su negocio. No solo reciben liquidez, indispensable, también ganan en publicidad e implantación futura.

Desde un principio el Mercado Alternativo Bursátil se ha visto como un semillero de empresas que surtiría, antes o después, al Mercado Continuo. Sería subir de división y, el primero en entrar en el play off ha sido Carbures. De la mano de Renta 4, la empresa que mejor desempeño tuvo en la Bolsa española durante 2013 con un 700 de revalorización, intentará hacer valer sus 625 millones de euros de capitalización bursátil en el mercado senior. Tocarán la campana, pero entrarán casi con toda probabilidad mediante direct listing tras una última ampliación en el MAB.

Las tres compañías se benefician de ser una excepción en el MAB. Ebioss ha sido la última, junto con Eurona Wireless, que ha entrado en el selecto club de empresas que cotizan en el mercado abierto. Es decir, que con Gowex, Carbures, Neuron e Ibercom cotizarán durante toda la sesión abandonando el sistema fixing por el que sus títulos se intercambiaban solo dos veces por jornada, a las doce y a las cuatro de la tarde. Por tanto, tienen ya una visibilidad notable, más si contamos que tan solo en este año de Bolsa semicongelada, la gasística se ha revalorizado un 70%. ¿Suficiente para evitar el Continuo? Depende. Juan Juárez, consejero y responsable del Área Financiera de Carbures explica que, al menos para ellos, “supone romper con el círculo vicioso de la liquidez: al ser objetivo de las casas de análisis, se abre el rango de inversores y damos cabida también a los institucionales y, por tanto, a más liquidez”. En el caso de la empresa industrial-tecnológica, “supone el medio necesario para seguir con el crecimiento”.

Son tres visiones distintas del MAB. La de Ebioss, satisfecha con su negocio netamente exterior y con una primera meta en cotizar fuera de nuestras fronteras, frente a la de Carbures, que ha quemado etapas hasta aterrizar en “primera división”. Entre medias, Gowex planea exprimir el mercado de pymes antes de abrir los dos frentes.

CARBURES: EL “CANTERANO” EJEMPLAR



Hace tan solo dos años que pisaron el parqué por primera vez y volverán hacerlo este año para debutar esta vez en el Mercado Continúo. La primera vez lo hicieron con unos tímidos 1,08 euros por acción y, de entrar hoy en el mercado “senior” lo haría desde los 34 con una capitalización total de 600 millones. “Estamos ya en la media de los 127 valores del índice y el salto es natural: ya somos mayores y tenemos que ir a un mercado regulado” explica Juan Juárez, consejero y responsable del Área Financiera de Carbures. El ejecutivo reconoce que el MAB les ha dado mucho, “sobre todo financiación”. Solo en 2013 captaron 20 millones de euros y ya preparan una nueva ampliación antes de pasar al Continuo. Para la nueva salida a Bolsa han reclutado a Renta 4 y en la segunda mitad de año se convertirán en la primera Pyme que sale de la cantera del MAB. El objetivo justifica el hambre de nueva liquidez y pasa por multiplicar por ocho la cifra de negocio en tres años hasta los 550 millones y los beneficios en 25, para dejarlos en algo más de 50 millones.



Respecto a los accionistas, todavía tendrán que conformarse con las ganancias latentes acumuladas en estos dos años y descartan retribuirles todavía. “Lo tenemos presente”, explica el consejero, “pero aun nos queda recorrido. Empezamos siendo pequeños, ya somos medianos y queremos ser grandes, todavía no tendría sentido pagar dividendo”

ENTREVISTA COMPLETA A JUAN JUÁREZ DE CARBURES, “Cotizar en el Mercado Continuo es bueno para el accionista”

LETS GOWEX: CON EL NASDAQ EN EL PUNTO DE MIRA



“Nuestro proyecto ya es un mercado de demanda”. Desde la compañía explican que en las areas geográficas en las que están presentes, su mensaje de Smart City vía WiFi hace que las ciudades interesadas acudan a ellos directamente. Gowex cerró el ejercicio 2013 con una facturación de 182,8 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 60% frente al año anterior, y supera en un 7,53% las previsiones de la compañía. Sus credenciales en Bolsa son el 2.700% de ascenso de sus títulos desde que salieran hace poco más de cuatro años al mercado y su imagen, la de su CEO y fundador, Jenaro García.



La firma española especializada cerró el ejercicio 2013 con una facturación de 182,8 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 60% frente al año anterior, y supera en un 7,53% las previsiones de la compañía. Bajo el paraguas de Gowex nació a finales del año pasado We2, la segunda fase de su negocio en Nueva York. Dirigido a las pequeñas empresas, la ciudad paga por un servicio que ha sido recibido por los comercios con una suscripción que supera en un 50% las expectativas de la compañía. Pero en 2014 los objetivos trascienden el de completar las 300 ciudades de su plan de negocio y Gowex está en conversaciones con “grandes operadores” para, no solo conseguir ciudades, sino “alcanzar acuerdos por países o regiones”. Acuerdos que, según anuncia Jenaro García, “serán firmados este año y permitirán a la compañía ampliar sin fricción a nivel mundial”.


EBIOSS ENERGY: EL SPRINT DEL BENJAMÍN DEL MAB



La única empresa en salir a bolsa en todo 2013 lo hizo en julio a 8 euros por acción y ya está en los 18 tras vivir su primer split a finales del año pasado. A escasos días de sus primeros resultados desde que son una compañía cotizada, su CEO Oscar Leiva ya anticipa “un crecimiento de tres dígitos en 2013 y la entrada en importantes proyectos internacionales en este año”. Entre los pasos inmediatos está una nueva ampliación de capital, pero con la diferencia de que esta vez ya no es para abonar el crecimiento orgánico de la compañía, sino para “adquisición estratégica”, tal y como anuncia en Invertia Oscar Leiva.



A finales de febrero Ebioss superaba los 100 millones de euros de capitalización bursátil, lo que significa haber multiplicado por cinco la cifra del debut. Su plan de negocio ya anticipaba cifras discretas en cuanto a beneficios en 2013, pero es ambicioso respecto a 2014 donde esperan multiplicar por cuatro su facturación actual.

Satisfechos con el MAB, quieren repetir experiencia en el exterior para reforzar su negocio. “Casi el cien por cien de nuestras ventas son en el mercado internacional y, hoy por hoy, es casi más importante la visibilidad internacional que ir a un Mercado Continuo” explica Leiva, que señala que ya están trabajando para un dual listing en mercados europeos.

Venta de parte de Gowex a 19,40 y compra de Altia 7,08

jueves, 13 de marzo de 2014

Sacamos algo de la inversión en Gowex y la destinamos a la compra de Altia a 7,08 euros, tras la publicacion de la previa de los resultados, me parece una excelente empresa, puede no explosiva pero muy buena pinta tiene.

Si ONO vale 7.500 millones ¿Cuánto vale Jazztel?

miércoles, 12 de marzo de 2014

Muy buen post, muy recomendable !

Guru Huky, 11 de Marzo de 2014


Al calor de la venta de ONO, Jazztel lleva en lo que llevamos de año una revalorización del 32%.  Ahora que parece que se va confirmando que Vodafone valorará a la operadora de cable en unos €7.500 millones, la pregunta que seguramente muchos inversores tienen en mente es ¿por cúanto podría Orange comprar Jazztel?

Obviamente nosotros no tenemos la respuesta, ONO y Jazztel no son del todo empresas o proyectos comparables. El primero es un proyecto que tuvo las cosas claras desde el principio, crear una red de cable de ámbito nacional basada en la fibra, un proyecto en el que se han invertido cerca de €8.000 millones para hacerlo realidad. Jazztel ha dado algunos giros estratégicos y ha pasado por bastantes más altibajos (en la época de Pujals parecía que estaban más centrados en vender acciones de la compañía que conexiones ADSL) hoy parece que su apuesta clara es llevar la fibra a los hogares pero aún es un proyecto en construcción.

Es complicado valorar los intangibles o el potencial de ambas compañías, y los posibles encajes estratégicos o sinergias que pueda tener para los compradores. La evolución de Jazztel en los últimos años ha sido buena, y tiene una ventaja, comprada ONO, es el último operador independiente que queda en España. 

También es cierto, que una vez Vodafone, con los bolsillos llenos tras la venta de su filial en USA, ha adquirido ONO, el número de potenciales compradores industriales claros de Jazztel sin entrar en problemas de competencia y que pueda aprovechar sinergias se reduce prácticamente a uno, nos referimos a Orange.

Dicho todo esto vamos a las frías cifras:
jazztel valoracion
Cómo podéis observar aunque en facturación no hay tanta diferencia entre ambas compañías, si empezamos a apreciar la diferencia en la calidad de ambos proyectos a nivel de margen bruto. Mientras ONO genera un margen bruto del 73%, el de Jazztel es del 54%. Si tener red propia es clave para poder generar elevados márgenes, y aquí parece que ONO tiene de momento una ventaja competitiva clara. Este mayor margen bruto se traslada al resto de la cuenta de resultados, hasta llegar al flujo de caja libre, donde después de inversiones ONO tiene un flujo de caja claramente positivo y Jazztel aún está quemando caja al tener que estar realizando el despliegue de Fibra.

En cuanto a valoraciones, se pueden tener en cuenta muchas múltiplos y parámetros, pero si nos ceñimos a los simple, tendremos que el múltiplo pagado por Vodafone por adquirir ONO, rondará las 10x Ebitda. Aplicando el mismo múltiplo a Jazztel, tendríamos que se estaría comprando a la operadora de telecomunicaciones a un precio de €6,44 por acción. Hoy Jazztel cotiza a más de €10 por acción.

Quizás, los que seáis más optimistas, podéis aplicarle a Jazztel un múltiplo más elevado que ha ONO de 12x Ebitda, por ser un proyecto aún en construcción y con capacidad de crecimiento, o aplicando una prima por ser la última posible adquisición en España. En este caso os saldría un precio objetivo por acción de €8.

Yo particularmente si me dieráis a elegir entre comprar ONO a múltiplo 10x Ebitda o Jazztel al mismo múltiplo claramente me quedo con ONO. Pero por gustos que no quede y quién sabe igual a la gente de Orange les gustaba mucho más hacerse con Jazztel que con ONO.

¿Cúal pensáis que es el negocio más rentable del mundo?

martes, 11 de marzo de 2014


Guru Huky, 11 de Marzo de 2014

¿Tráfico de estupefacientes? ¿Trata de blancas? ¿Venta de pastillas azules? No, no y no, si queréis saber cual es el negocio más rentable del mundo o sino el más rentable uno de los más rentables sólo tenéis que echar un vistazo a el folleto de la salida a Bolsa de Virtu Financial. ¿Y que es Virtu Financial? Pues Virtu es una empresa que se dedica al trading de Alta Frecuencia (HFT) es decir algoritmos invirtiendo en los mercados de valores a velocidades de la luz.

Resultado.. entre el 1 de enero de 2009 y el 31 de diciembre de 2013, es decir, tras 1.238 días de trading, Virtu Financial perdió dinero 1 día. Un sólo maldito y puñetero día. Del resto todo fueron ganancias. Mirad bien el gráfico de distribución de los resultados de trading de Virtu financials.
virtu financial
Sólo en 2012, hubo un día en el que perdió dinero con su trading, del resto, sólo beneficios, concretamente en 97 días ganó entre $0,8 y $1 millón de dólares al día, en 245 días ganó entre $1 y $1,3 millones al día, en 310 ganó entre $1,3 y $1,5 millones al día , en 257 días ganó con su trading entre $1,5 y $1,8 millones al día, en 173 días ganó entre $1,8 y 2 millones al día y en 15 días ganó más de $2 millones al día.

¿Resultados? En 2013 el Ebitda de Virtu fue de $269 millones y el Beneficio Neto ajustado de $213 millones, lo que da un retorno sobre el equity o un ROE del 105%.

¿Y la pregunta que nos hacemos es muy sencilla? ¿Y cómo se puede obtener está rentabilidad durante 4 años seguidos en el que se supone es el mercado más eficiente del mundo? Obviamente yo no tengo la respuesta, pero nos hacemos otra pregunta ¿Quién en su sano juicio quiere vender y sacar a Bolsa, un negocio que está dando de forma sostenida un ROE de más del 105%?

Por cierto en el consejo de administración de Virtu, está un ex general de 4 estrellas. ¿Qué hace un general de 4 estrellas en una empresa de trading de alta frecuencia? Ni idea.

La Nueva Pescanova necesitará tres años para empezar a obtener beneficios

jueves, 6 de marzo de 2014


Nueva Pescanova, la nueva sociedad creada por los bancos y Damm para rescatar la endeudada Pescanova, tardará tres años en tener beneficios. Eso es lo que prevé el plan de negocio que incluye el convenio de acreedores que se ha presentado en el juzgado.

Nueva Pescanova es la estructura societaria que controlará el negocio pesquero y las filiales españolas, mientras que las filiales internacionales y su deuda quedan aisladas.

En la cuenta de resultados prevista, se espera que en 2015 las pérdidas de Nueva Pescanova sean de 13 millones y que en 2016 los números rojos se limiten a sólo un millón de euros. A partir de aquí se prevé que Nueva Pescanova, donde la banca española tendrá más del 51% y el control de la sociedad, vuelva a ganar dinero y a poder repagar su ingente deuda de manera paulatina.

A partir de 2017, la previsión es entrar en números negros. Al principio muy pocos, 7 millones en 2017; y posteriormente más. En 2020, la proyección realizada apunta a ganar 53 millones netos.

En Nueva Pescanova se sumarán de arranque 833 millones de euros de deuda, con el mandato de que las filiales extranjeras como Pesca Chile reestructuren su propio endeudamiento. El plan es que pueda ir reduciendo este pasivo poco a poco, gracias a mantener un EBITDA positivo y un crecimiento constante de los ingresos. En 2021 el endeudamiento ya habrá bajado por encima de los 600 millones.

Hay que tener en cuenta que en las filiales internacionales se aparcan 751 millones de deuda, que deberán reestructurarse con el plan de viabilidad en marcha.

Previsión más pesimista

Éste es el plan basado en las previsiones más pesimistas y no contempla ingresos atípicos por venta de activos de la multinacional pesquera.

Siempre en el escenario más pesimista, los ingresos proyectados para la sociedad suman 784 millones para el 2015. En los primeros ejercicios se esperan crecimientos del 8% anual, y posteriormente subidas más moderadas, del 2,5%.

Hay un escenario más positivo, aprovechando sinergias de grupo. Pero en el peor escenario se prevé que ya en 2014 el EBITDA sea de 76 millones de euros, de los que 58 millones vendrían del negocio internacional.
La banca y Damm y Luxempart en calidad de socios industriales aportarán 150 millones de dinero fresco a la multinacional pesquera, como condición para dar viabilidad a la operación de rescate.



Pescanova: inyección de 150 millones y concurso exprés para filiales españolas

martes, 4 de marzo de 2014


Pescanova contará con una inyección de fondos de hasta 150 millones de euros, entre capital y financiación a largo plazo, para garantizar su viabilidad, al tiempo que llevará a cabo una reorganización societaria, con la solicitud de concursos exprés para sus filiales españolas conexos con el de la matriz, según la propuesta de convenio remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Europa Press
Martes, 4 de Marzo de 2014 - 10:11 h.
 
En concreto, dicha reorganización se llevará a cabo mediante la fusión por absorción de sus filiales españolas, distintas de Novapesca Trading, previa a su reestructuración financiera a través de dichos procedimientos concursales, y la posterior segregación de la totalidad de su negocio y activos y pasivos a favor de una nueva entidad, denominada Nueva Pescanova.

Dicha entidad tendrá la totalidad del pasivo post-concursal y agrupará las participaciones en la nueva sociedad Pescanova España, sucesora de la antigua Pescanova, que retendrá los activos actualmente basados en España e incorporará las actividades internacionales del grupo.

De este modo, Pescanova conservará como único activo, tras el concurso, una participación del 4,99% en Nueva Pescanova y carecerá de endeudamiento financiero.

Según la oferta híbrida de la banca acreedora y la cervecera Damm y Luxempart, la deuda financiera remanente tras la restructuración será de 812,5 millones de euros, excluyendo la deuda en filiales extranjeras.

Del total de la inyección de fondos, que incluye una ampliación de capital de hasta 37,5 millones de euros, cerca del 70% (105 millones de euros) lo aportará la banca acreedora y el 30% restante (45 millones de euros) el consorcio integrado por la cervecera catalana y el fondo luxemburgués, que se incorpora como socio industrial de referencia.

Asimismo, la quita efectiva media sobre la deuda en balance oscilará entre aproximadamente el 60% y el 90%, en función de los casos. La deuda financiera neta ascendía a unos 3.300 millones de euros al cierre de 2012, con un patrimonio neto negativo de 1.500 millones de euros.

En concreto, Nueva Pescanova contará con un capital social de 72,2 millones de euros, de los cuales un 34,6% (25 millones de euros) podrá ser suscrito por los acreedores que así lo deseen mediante la compensación de créditos, otro 30,4% (22 millones de euros) será ofrecido para su sucripción en efectivo por los accionistas de Pescanova distintos de Damm y Luxempart, otro 30% (21,6 millones de euros) será suscrito por el consorcio y el restante 4,99% (3,6 millones de euros) lo suscribirá Pescanova.

De esta forma, se reconoce una participación del 4,99% a los accionistas existentes en la pesquera tras la reestructuración.

Asimismo, Nueva Pescanova obtendrá una nueva financiación súper senior por importe de 112,5 millones de euros para financiar las necesidades de su negocio tras la reestructuración, que será facilitada en al menos un 30% por el consorcio y el 70% restante por los acreedores que deseen participar en ella.

Dicha financiación, que tendrá la calificación de créditos contra la masa en caso de un eventual concurso ulterior de Nueva Pescanova o alguna de las filiales acreditadas, tendrá un vencimiento a siete años, un interés del 15% anual (del que el 5% se pagará en efectivo y el restante 10% se capitalizará hasta su vencimiento) y estará garantizada con prenda sobre la totalidad del capital de las sociedades filiales de Nueva Pescanova, así como por la garantía personal de todas las filiales acreditadas.

En el caso de que prosperara esta oferta, cuyo plazo de adhesión concluye el próximo 31 de marzo y deberá contar con el apoyo del 51% de los acreedores, la nueva Pescanova nacerá en abril, una vez que el juez levante el concurso.

La firma gallega tiene liquidez garantizada hasta el próximo mes de junio, sin que tenga problemas de tesorería y con récord de capturas en la última parte de 2013. La venta de su filial australiana y la liquidez de la que dispone se ha traducido además en la amortización de unos 14 millones del crédito de 56 millones de euros otorgado por la banca para aliviar su situación.

Pescanova logró unas ventas de más de 1.200 millones de euros en 2013, lo que supone un descenso del 18% respecto a las alcanzadas un año antes, según han informado a Europa Press en fuentes conocedoras de la situación de la pesquera, que, pese a su crítica situación, continúa con su actividad y mantiene al día los salarios de sus trabajadores.

Se trata aún de estimaciones de las cuentas anuales, ya que BDO se encuentra inmersa en los trabajos de auditoría de los resultados correspondientes al ejercicio 2013, tras ser reelegida a propuesta del consejo de administración y con el conocimiento del administrador concursal Deloitte.


 



No se trata de un trimestre ni de un año. Se trata de toda una Vida Inversora.

lunes, 3 de marzo de 2014


ClusterFamilyOffice, 28 de Febrero de 2014

Excelente post nos lo tendriamos que leer muchas veces, hasta que se nos grabe en la cabeza.

Los maestros de la inversión como Warren Buffett lo tienen grabado a sangre y fuego en su ADN:  Invertir es como jugar a cualquier deporte centrándonos en el desarrollo del juego, mientras que hacerlo centrándonos en el marcador es pura especulación.Los partidos, los campeonatos y las glorias merecidísimas se las llevan quienes se concentran en el terreno de juego, en el desarrollo de una constante mejora de estrategia y habilidad competitiva a la hora de seleccionar empresas en las que invertir, y no en la especulación absurda de administrar un dígito reflejado en un luminoso, que por otra parte es tan volátil como nuestra propia incompetencia.

Buffet -como el resto de primeras espadas multimillonarias del mundo de la inversión- no se cansa de repetirlo una y otra vez, por activa y por pasiva, como en su  última carta anual, donde además comenta sus escasas inversiones inmobiliarias realizadas a lo largo de su vida. Bueno, escasas si no tenemos en cuenta que todo inversor, cuando compra acciones de una empresa, a la vez está adquiriendo partes proporcionales de los activos inmobiliarios que ésta posee, claro.

Una de las frases que más me gustan de esta última carta anual de Buffett es la que dice así:
 
Si disfrutas de los fines de semana sin preocuparte de las cotizaciones de los Mercados, prueba a hacerlo también entre semana.

 ¡Qué simple y a la vez qué efectivo! Todo empresario sabe bien que la evolución de los negocios maduros (salvo excepciones tecnológicas donde la obsolescencia de los productos y la competencia es vertiginosa) conlleva inercias positivas o negativas que no se pueden acotar en el corto plazo. Los negocios suelen variar poco trimestralmente a no ser que se encuentren en su fase inicial de creación. Porque en empresas maduras, de un trimestre a otro, los proveedores son los mismos, y las previsiones de ventas, costes y beneficios variarán poco. Para encontrar variaciones sustanciales en la marcha de esos negocios, debemos esperar no trimestres sino años. Sólo entonces podemos ver una evolución significativa en la marcha del negocio, que merezca una valoración distinta, a la alza o a la baja.  Por eso es absurdo invertir en bolsa, en empresas maduras y estables -que son la mayor parte de las que cotizan-, tomando decisiones de compra o venta de acciones en periodos inferiores a años, tan sólo en función del precio al que cotizan.

Lamentablemente la mayoría de “inversores” que en realidad no son más que especuladores, entran y salen del Mercado comprando y vendiendo febrilmente acciones cuyos negocios siguen siendo los mismos durante esos cortos periodos de tiempo. Esos mal llamados inversores -que repetimos son la mayoría- juegan sus partidos centrándose en el marcador, y no en el desarrollo del juego dentro del campo. Porque centrarse en el desarrollo del juego, del partido, es centrarse en el desarrollo del negocio en el que estamos invirtiendo al comprar esas acciones. Y para conseguir tener en nuestra alineación a los mejores deportistas, debemos centrarnos sólo en la calidad de los negocios en los que invertimos, y haberlo hecho a precios bajos en comparación con su Valor.

Si hacemos esto de manera sistemática, no sólo ganaremos la mayoría de partidos, competiciones y títulos, sino que a la vez habremos disfrutado de la profesión, del deporte, o de la inversión, sin sufrir las angustias y disgustos que todo marcador puede dar temporalmente. Además, si no nos centramos en el buen juego, habilidad y estrategia, el marcador sólo nos será favorable pocos minutos, con lo que el sufrimiento y la angustia de la montaña rusa de rendimientos será la norma a lo largo de los años.

Para muestra, un botón. Esta misma semana tuvimos una reunión con un ex-alto directivo de banca, un senior que ya peinaba canas y con una vasta experiencia en el mundo de la inversión (sic). Nos contó que ahora había dejado ese sector para dedicarse a la consultoría empresarial. Y nos lo explicaba ilusionado, porque decía estar hastiado de los Mercados. “ Ahora por fin he dejado las bolsas y me dedico a la economía real“, dijo. La frase no tiene desperdicio, puesto que refleja dos sentimientos muy reveladores: En primer lugar dice un “ por fin” que denota que ha sufrido mientras “asesoraba” a sus Clientes. Y en segundo lugar, y en consonancia con lo primero, para él las bolsas no son economía real, economía de empresas, sino algo abstracto, etéreo, que nada tiene que ver con la economía real… ¡Menudo peligro ha tenido este hombre -como tantos otros banqueros a lo largo de todas sus carreras- si su visión de las bolsas, o sea la compra de acciones, es algo que nada tiene que ver con la marcha de los negocios y las economías en las que recomendaba invertir a sus Clientes! Y síntoma de su fracaso como especulador y/o pseudo-asesor de especuladores es el alivio que le supone dedicarse “por fin a la economía real”, como consultor empresarial.
Este banquero, como tantos otros, se llevará a la tumba sus remordimientos y su íntimo reconocimiento de haber sido incapaz de asesorar adecuadamente a su Clientes. Aunque quizá se higienice la consciencia auto-convenciéndose de que los Mercados son así de crueles, y de que nadie podría haber hecho más para evitar los desastres que le han llevado al hastío de su profesión. De hecho seguro que conoce a infinidad de colegas con aún menos ética que lo han hecho peor, y que siguen perpetrando su asesoramiento sin ningún reparo, porque ni siquiera se sienten mal por ello.

En cualquier caso, todos ellos cometen el gravísimo error de saltar al campo pendientes exclusivamente del marcador, sin reparar en la alineación, la estrategia ni las habilidades de su equipo. Ignorando por completo el resto de factores que debe tener en cuenta todo Inversor que se precie, y que por otro lado son tan obvios ante el sentido común. Saltan al terreno de juego, un partido tras otro, sólo pendientes del timing y los caprichos de Mr. Market y del esquizofrénico negocio bancario.

Y es que la vida inversora va mucho más allá de un trimestre, un año o un trienio. La vida inversora es el periodo en el que vamos a tener la responsabilidad de gestionar nuestro patrimonio, hasta que pasemos el testigo a nuestros herederos. Habitualmente suele durar 3 o 4 décadas, ya que la mayoría de inversores que acumulan un mínimo patrimonio no lo suelen hacer hasta los 35 o 40 años, y suelen dejar de ocuparse de ello en la vejez. Por tanto echad cuentas y veréis que el tiempo más habitual y razonable que suele durar una vida inversora suele ser un mínimo 2 y un máximo de 5 décadas. Ahí es nada. Y lo más delicado es que sólo evitando errores graves durante todas esas décadas, conseguiremos un final exitoso y un camino cómodo y apacible, con bienestar y sin sobresaltos ni angustias patrimoniales.

Por eso es aún más importante si cabe evitar errores letales que conseguir una gestión óptima. Un sólo error grave, como por ejemplo caer en el engaño de las preferentes, invertir o hipotecarse en inmuebles en plena burbuja, emprender un negocio nefasto y no tener la agilidad/habilidad para corregirlo, o simplemente ser asesorados durante años por especuladores para los que invertir es mirar un marcador electrónico, va a condenarnos a una vida inversora fracasada. Y no creáis que una profesión brillante puede compensar esos errores, porque suelen llevarse por delante también todas las rentas laborales ganadas con el sudor diario de la frente, por sesuda que ésta sea. Por eso la mayoría de mortales se enfrentan a una vejez dependiente de un sistema de pensiones fallido y sin ninguna red patrimonial que evite la inseguridad financiera.

Ante esta perspectiva de vida inversora  larga y trascendente, lógicamente los resultados a corto de una cartera de inversiones pierden importancia. Tanto si ganamos en el corto plazo como si perdemos, lo importante siempre será estar bien posicionados en el terreno de juego, con la mejor plantilla, estrategia y habilidades. Porque podemos ir temporalmente por detrás de otros en el marcador, que durante unos minutos pueden parecer favoritos al título a pesar de que sólo se fijen en el resultado, pero el tiempo les pondrá en su lugar. No lo dudéis, es una ley universal. La misma ley que ha puesto a los grandes inversores de este planeta a la cabeza de las mayores fortunas, a las cuales jamás les ha importado la cotización de sus inversiones a corto plazo, sino su Valor a lo largo de toda su Vida Inversora.

DINAMIA INCREMENTA SU NAV POR ACCION AJUSTADO POR DIVIDENDO UN 13,7% EN 2013 Y ACUMULA UNA SUBIDA DEL 56,9% DESDE DICIEMBRE 2011



Madrid, 3 de marzo de 2014.- Dinamia Capital Privado Sociedad de Capital Riesgo, S.A (“Dinamia”), gestionada por N+1 Mercapital, cerró 2013 con un valor neto total de sus activos en cartera (NAV) de 148,7 millones de euros o 9,13 euros por acción, lo que supone un incremento del 13,7% del NAV ajustado por dividendos. Este es el segundo año consecutivo de incremento del NAV ajustado por dividendo, que acumula una subida del 56,9% en los dos últimos dos años.

2013 fue un año de fuerte actividad para Dinamia, tanto por el lado inversor como desinversor, continuando con el vigoroso proceso de rotación de cartera de los últimos tres años. Esta política le ha permitido cambiar el perfil de su cartera sustituyendo participaciones en compañías que se han visto afectadas por el ciclo económico por otras con un mayor componente exportador, industrial y tecnológico, y que principalmente tienen proyectos de crecimiento a escala internacional.

En este sentido, durante el pasado ejercicio Dinamia siguió con su ciclo inversor y adquirió por 11,5 millones de euros el 24,3% de la compañía portuguesa Probos, una de las líderes mundiales en la fabricación de cantos y terminaciones de plástico y PVC de muebles.

Igualmente, adquirió por 8,9 millones de euros una participación del 5,5% en la compañía española Salto, quinto fabricante mundial de sistemas de control de acceso, especialmente a través de cerraduras electrónicas, y realizó diferentes aportaciones de fondos a compañías de la cartera, entre las que destaca la realizada en la compañía Xanit para financiar la adquisición de la compañía malagueña de radiodiagnóstico oncológico Croasa.

Por el lado de las desinversiones, Dinamia anunció a finales de octubre la venta de su participación del 2,6% en Mivisa a la multinacional estadounidense Crown. Se espera que esta operación, que está pendiente de las preceptivas autorizaciones por parte de las autoridades de competencia europeas, reporte a Dinamia durante el ejercicio 2014 una entrada de tesorería de 14 millones de euros. Si se tiene en cuenta que la compañía ya recibió durante el ejercicio 5,4 millones de euros en la operación de amortización de deuda e intereses realizada por los accionistas de Mivisa, el ingreso total resultante ascendería a 19,4 millones de euros, lo que representa una Tasa Interna de Rentabilidad (TIR) de esta operación del 35%.

Durante el ejercicio, además, Dinamia vendió en mercado toda la participación histórica (1,56 millones de acciones) que mantenía en la compañía cotizada Nicolás Correa y sus acciones en dos sociedades integrantes del Grupo High Tech Hoteles (Hoteles Tecnológicos 2010 y Mysibek Investments).

Con respecto a los resultados del ejercicio 2013, Dinamia cerró el año con un resultado positivo de 7,02 millones de euros derivado del buen comportamiento y mejora de la valoración de la cartera y por las desinversiones realizadas.
Dinamia, por tanto, contaba a 31 de diciembre pasado con una cartera diversificada de 15 participaciones en los sectores sanitario (36% del total), industrial (34%), aparcamientos (13%), servicios y productos a compañías (4%), educación (5%) y capital riesgo (9%).
Tras estas operaciones de rotación de cartera, y en espera del cierre de la operación de venta de la participación accionarial en Mivisa que implicaría la entrada de caja de unos 14 millones, Dinamia dispone de una tesorería próxima a 22 millones de euros para proseguir con su actividad inversora.

Dinamia demostró igualmente su capacidad para rotar su accionariado posibilitando la salida del capital de entidades como CaixaBank y Agrupació Mutua e incorporando al accionariado al inversor institucional australiano Barwon.
La compañía registró una revalorización bursátil en el año del 28,4%, mejorando al Ibex 35 que subió un 21,4%. Si le añadimos el dividendo repartido en julio de 2013 de 0,70 euros por acción, la rentabilidad total para el accionista en 2013 ascendió al 38,4%.
Como consecuencia, el descuento al que cotiza el precio sobre el NAV ajustado por la tesorería ha pasado del 49,4% al 27,3% durante el ejercicio. A pesar de la importante reducción, el descuento sigue por encima de la media histórica y por encima de los comparables cotizados europeos de Dinamia.

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